Wie Sie Neid für Ihre Karriere nutzen können

von Redaktion

Neid unter Kollegen

 

Geben Sie es zu: Sie empfinden eine geheime Freude, wenn Sie einen Karrieresprung machen - einen neuen Kunden, einen Auftrag, eine Beförderung oder eine Auszeichnung -, aber diese Freude kann schnell in Neid umschlagen, wenn Sie sich mit Ihren Kollegen vergleichen und feststellen, dass Sie irgendwie hinterherhinken oder es Ihnen an etwas fehlt.

Wie Theodore Roosevelt bekanntlich sagte: "Der Vergleich ist der Dieb der Freude". Er behauptete, dass der Vergleich Ihrer Arbeit und Ihres Lebens mit anderen nur dazu dient, Sie unglücklich zu machen.

Leider ist der Vergleich unvermeidlich; wir sind fest verdrahtet, um soziale Vergleiche anzustellen. Forschungen aus der Psychologie von heute haben ergeben, dass mehr als 10% unserer täglichen Gedanken einen Vergleich in irgendeiner Form beinhalten.

Die Sozialpsychologen Adam Galinsky und Maurice Schweitzer argumentieren in ihrem Buch "Freund und Feind: Wann kooperieren, wann konkurrieren und wie man bei beiden Erfolg hat", dass man, da ein sozialer Vergleich unvermeidlich ist, genauso gut lernen kann, ihn zu seinem Vorteil zu nutzen.

 

Wir vergleichen uns ständig

Mit wem wir uns vergleichen - und das ist etwas, das wir kontrollieren können. Studien zeigen, dass wir, wenn wir uns besser fühlen wollen, Vergleiche mit Menschen anstellen, denen es schlechter geht als uns, aber wenn wir uns verbessern wollen, vergleichen wir uns mit Menschen, die besser sind als wir.

Eine klassische psychologische Studie über Olympiamedaillengewinner bestätigt diesen Befund: Bronzemedaillengewinner sind in der Regel glücklicher als Silbermedaillengewinner. Weil die Silbermedaillengewinner sich mit den Goldmedaillengewinnern vergleichen, sind sie eher unglücklich. Da die Bronzemedaillengewinner sich hingegen mit den nicht Platzierten vergleichen, sind sie tendenziell zufriedener mit sich selbst als die Silbermedaillengewinner - auch wenn die Silbergewinner sie technisch gesehen schlagen.

Das Fazit von Galinsky und Schweitzer?

"Suchen Sie günstige Vergleiche, wenn Sie sich glücklicher fühlen wollen, und suchen Sie ungünstige Vergleiche, wenn Sie sich mehr anstrengen wollen."

Hier sind ein paar Möglichkeiten, wie Sie den Vergleich für - und nicht gegen - Ihre Karriere anstellen können:

Verwandeln Sie Ihren Neid in eine Lerngelegenheit

Ja, es ist leicht, auf den Erfolg eines Mitarbeiters oder eines Konkurrenten eifersüchtig zu sein. Bleiben Sie stattdessen positiv und versuchen Sie, es als eine Gelegenheit zur Verbesserung zu sehen. Studieren Sie ihr Verhalten und ihre Handlungen, um zu lernen, was funktioniert und was nicht funktioniert, nicht um ihren Weg zu wiederholen, sondern um Ihren eigenen zu beraten.

Nehmen Sie eine Überfluss-Mentalität an

Raten Sie mal. Es ist möglich, dass Sie UND Ihre Kollegen gleichzeitig gut abschneiden; es muss keine Entweder-Oder-Situation sein. Wenn Sie eine Überfluss-Mentalität annehmen, entfernen Sie sich von der Idee der Knappheit und dass der Fortschritt auf einige wenige Auserwählte beschränkt ist.

Erkennen Sie, dass "Erfolg" ein flüssiges, bewegliches Ziel ist.

Erfolg wird für verschiedene Menschen unterschiedlich definiert, und jemand, der heute an der Spitze steht, kann morgen genauso gut wieder ganz unten sein. Es wird immer jemanden geben, der besser ist als Sie, und Sie werden immer besser sein als jemand anderes; das ist alles relativ. Verschaffen Sie sich Klarheit darüber, wie Erfolg für Sie aussieht, und konzentrieren Sie dann Ihre Bemühungen darauf, ihn zu erreichen, statt auf die Idee eines anderen.

Vergleichen Sie Ihr Kapitel 1 nicht mit dem Kapitel 20 eines anderen.

Sie bereiten sich auf Enttäuschungen vor, wenn Sie versuchen, Ihre Reise mit der eines anderen zu vergleichen, insbesondere wenn diese Person Ihnen in ihrer Karriere Jahrzehnte voraus ist. Es ist wie der Vergleich von Äpfeln mit Orangen. Passen Sie stattdessen Ihre Perspektive an.

Streben Sie nach Fortschritt, nicht nach Perfektion

Viele dieser "erfolgreichen" Führungskräfte, die Sie bewundern, haben Fehler gemacht, und einige der Risiken, die sie eingegangen sind, haben sich nicht gelohnt. Der Grund, warum sie trotzdem erfolgreich waren, ist, dass sie sich von diesen Rückschlägen nicht aufhalten ließen; sie nutzten diese Misserfolge als Gelegenheit, um zu wachsen, und erkannten, dass Fortschritt besser ist als Perfektion.

Verfolgen Sie Ihre Fortschritte, damit Sie sehen können, wie weit Sie gekommen sind.

Letztendlich stehen Sie in Konkurrenz zu einer älteren Version von sich selbst, nicht zu jemand anderem. Machen Sie es sich zur Gewohnheit, Ihre Fortschritte zu verfolgen und zu feiern, wie weit Sie in Ihrer Karriere gekommen sind.

 

Meeting unter Arbeitskollegen



Die Stiftung der US-Handelskammer hat kürzlich einen Bericht mit dem Titel "Hiring in the Modern Talent Marketplace" veröffentlicht. Der Bericht zeigt, dass Arbeitgeber und Einstellungsleiter sich auf eine Welt vorbereiten, in der Kompetenzen - und nicht Abschlüsse - die wichtigsten Faktoren bei der Besetzung einer Stelle sind. Die Ergebnisse zeigen, dass Arbeitgeber ihre Arbeit mit der Hochschulbildung schätzen, um das, was im Klassenzimmer gelehrt wird, mit den Bedürfnissen der Wirtschaft in Einklang zu bringen.

In der Studie wurden 500 Einstellungsmanager befragt, und die Befragten erkannten die Notwendigkeit an, ihre Einstellungspraktiken zu überarbeiten, um sich auf Kompetenzen statt auf formale Bildungsnachweise zu konzentrieren. Fast drei Viertel (74%) der Befragten stimmten zu, dass es in den letzten Jahren einen Mangel an qualifizierten Talenten unter den verfügbaren Arbeitskräften gegeben hat.

Die drei wichtigsten Ziele für die Einstellung von Führungskräften im Jahr 2020 spiegeln diese Herausforderung wider:

  • Mehr Talente an das Unternehmen binden (41%)
  • Top-Talente rekrutieren (35%), und
  • Verkürzung der Zeit für die Einstellung neuer Talente (26%).

Obwohl der technologische Fortschritt die Qualifikationsanforderungen der Wirtschaft rasch verändert, glaubt mehr als die Hälfte (58%) der Befragten, dass die Automatisierung eine Chance darstellt und wahrscheinlich ebenso viele neue Stellen in der Belegschaft schaffen wird wie die, die sie eliminiert.

Die Entscheidungsträger erwarten, dass sie ihre Einstellungspraktiken anpassen, da Kompetenzen zu einem Hauptfaktor bei der Einstellung werden. Mehr als drei Viertel der Befragten (78%) stimmen zu, dass sie die Art und Weise, wie sie einstellen, neu bewerten müssen, und fast die Hälfte (45%) gibt an, dass die Änderung der Einstellungsverfahren eine Priorität in ihrer Organisation darstellt.

 

Kompetenz ist wichtiger als Zeugnisse

Diese Ergebnisse zeigen, dass Kompetenzen, definiert als Wissen und Fähigkeiten, die beobachtet, gemessen oder anderweitig bewertet werden können, für Unternehmen wichtiger sind als formale Bildungsnachweise. Drei Viertel der Befragten (74%) geben an, dass ihr Unternehmen die Vorlage eines Zeugnisses in ihrer Einstellungspraxis verlangt, aber nur ein Viertel (26%) gibt an, dass das Zeugnis bei der Beurteilung der Lebensfähigkeit des Kandidaten verwendet wird.

Die Studie ergab, dass die drei wichtigsten möglichen Lösungen zur Behebung der Qualifikationslücke sind:

  • Zunehmende Qualifizierungsinitiativen für die derzeitigen Mitarbeiter
  • Zusammenarbeit mit Bildungsprogrammen (d.h. Partnerprogramme mit lokalen Schulen, Partnerschaften nach der Sekundarstufe II usw.) zur Stärkung der Talentpipeline
  • Verbesserung der Abstimmung zwischen den Lehrplänen der Bildungsprogramme und den erforderlichen Fähigkeiten der Arbeitskräfte

Die Befragten sehen Partnerschaften mit der Bildungsgemeinschaft als eine Möglichkeit, Talente mit gefragten Fähigkeiten zu fördern. Die einstellenden Manager arbeiten mit Bildungseinrichtungen der Gemeinde zusammen, wie z.B. Community Colleges (49%), technischen oder Handelseinrichtungen (40%) und Hochschuleinrichtungen wie College-Bachelor- oder Master-Studiengänge (37%).



 

 

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